在大会分组讨论中，六个小组的代表们紧扣本届研讨会的主题，深有感触地回顾了集团的历史发展，特别是五年战略开局以来的奋斗历程，满怀信心地展望了未来三年的发展前景，欢欣鼓舞地畅谈了实现2008年奋斗目标的建议、设想与措施。他们一致表示，这次大会非常重要！它是金榜集团发展历史上的一次具有重大作用和深远意义的会议。大会开得非常好！升华了金榜人对集团战略发展的认识，坚定了夺取战略发展目标全面胜利的信心和斗志。

    在接着举行的小组讨论情况总结汇报会议上，集团金榜房地产公司副总经理武青青、金榜麒麟床具公司副总经理郭鸿杰、集团办公室主任李国春、金榜中心大酒店总经理李文龙和集团财务管理部总经理王开平分别代表所在小组作汇报发言（照片二十四——二十七：分组讨论）。

           照片二十四       照片二十五 

           照片二十六       照片二十七 

    金榜集团董事局主席、集团公司总裁陈雷在本次大会上发表了重要讲话。他的讲话深刻总结了集团近年来战略发展的历史经验，高屋建瓴地分析了集团当前战略发展中所面临的新形势、新任务；指明了集团前进的方向、明确了发展目标要求，全面部署了集团后续发展所必须抓紧、做好的各项重要战略工作。他着重指出：抓好五年战略规划任务落实、加速集团的快速发展是我们当前和今后一个时期的中心工作和根本任务，必须坚定不移。在放开搞活方针的指导下，金榜集团一要集中力量，抓紧做好连云港、汤山、吉山、包括金榜大厦在内的集团房地产业重大项目的开发建设，寻求主导产业的突破性发展；二是继续保持集团基础、传统产业的稳定、快速增长；三是实现集团酒店服务业的集团化、集约化、规模化经营管理，使社会效益、经济效益迈上新台阶。2008年我们仍然要围绕“一四、三二、二一”的目标来安排年度发展计划。即房地产要实现利润4000万；大市场通过新市场的建设、吉山通过现有的开采量和新的矿业公司组建以及酒店业经过磨合期要分别达到2000万；麒麟床具要、物业和其它企业各要达到1000万。总体利润要达到12，000万元。为此，集团要实行职业经理人制度、产权与经营权分开的集团总裁与董事局主席分设制度、资金保障制度等等。由于总裁的讲话对集团战略的全局发展有着极为重大的指导意义，近期，集团将予以全文印发。

    通过这次会议的成功召开，我们已经清晰地看到，一个新的发展高潮在即。作为一个肩负发展使命的金榜人，我们更有理由深信：只要我们团结一心，坚决贯彻总裁的战略部署，我们不但能够勇敢地面对日益激烈的市场挑战，抓住发展机遇，全面推进集团年度经营计划的实施，而且也一定能够在科学发展观的指导下，使我们团队的结构素质不断强化、战略执行体系日趋完善、各条战线上领军人物的创新开拓能力得到持续地提升，从而保证我们金榜集团战略发展目标一定能够得以最终实现。

                                图文合成：集团信息管理部     张  琳