金榜吉山    徐兆和

        近日来，金榜吉山投资有限公司充分利用大雪天气的空隙，一方面紧锣密鼓布置春节前后的工作，另一方面，对公司12个处室集中进行07年工作总结述职，创新总结工作模式，通过集中面对面地总结述职，各处室之间进一步了解在07年围绕集团公司目标所作的事情，每个处室总结完毕，均由企管考核组实事求是地做出相应的点评，哪些值得肯定的，那些值得在08年需要完善改进的，再由总经理、副总经理帮助处室系统地分析不足之处的原因。以及08年各处室的工作的着重点应该注意哪些环节和细节。

        08年对金榜吉山投资有限公司来说，是一个转折点，也是一个新的起点，面临着政府露天开采关闭的政策，以及被市定性为十大危险源之一，一期尾砂库整治工作，有很多工作处在衔接转折中，时间紧近，责任重大，08年集团公司对吉山又下达了新的指标，面对新的情况，新问题，正如陆广宗总经理在各处室总结述职结束时所说的那样：管理工作要讲过程，更要讲结果，管理工作应细化到每一个环节，要把管理工作中软指标，逐步变为硬指标来加以考核，强化执行力度。此次述职点评总结工作，是一次大交流大沟通，大检查，大借鉴的活动，意在通过集中交流沟通，使每位领导本领更强一些，知识面更多一些，清醒头脑，保持忧患意识，不要盲目陶醉在07年的成绩上，正视问题找差距，面对现实，迎接新挑战。认真学习领会“十七大”精神，学以致用，用科学的发展观指导我们的工作，着力解决个别中层领导存在“老办法不顶用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不管用”的问题，加快矿业公司的组建工作，开创08年金榜吉山管理工作的新局面，确保好又快地完成集团公司下达的新的指标。