——来自公司2007年度总结大会的报道

                                                                   麒麟床具  王华全    

        2008年2月8日，麒麟床具公司在职工食堂召开了07年度工作总结及明年工作计划会议，由公司副总经理卢涛主持。出席会议的集团和公司主要领导，分别有董事长万立礼、集团常务副总裁夏唯元、公司总经理季学智和公司常务副总经理郭鸿杰等同志，麒麟全体员工早早赶到会场，满怀喜悦的心情迎接本次重要会议。
        首先，卢涛副总经理向大家介绍集团常务副总裁夏唯元先生，夏总也是受集团公司总裁陈雷的重托，专程从集团总部赶来。夏总非常高兴地向大家问好，并祝以新年的问候。
        根据会议安排，季学智总经理受万立礼董事长的委托向大家做《2007年度工作总结及2008年度工作计划》报告。
        季总经理从二个方面对去年的工作进行总结，在经营指标完成情况方面，麒麟公司2007年经营状况良好，全面完成了全年的责任指标，全年实现销售收入取得了明显突破，完成全年预算的117.8%，与去年同期相比增长了28.7%；利润总额完成全年预算的140.1%，比去年同期相增长36%。 资产保值增值率达到115.75%，净资产收益率为15.37%。在2007年生产、经营、管理主要工作方面，为保证2007年全年各项经营管理指标的完成，麒麟公司于年初召开的07年生产经营工作会议上明确提出了07年生产、经营、管理、体制改革等各项工作的年度计划目标，并对各阶段的目标分解、具体计划的实施、相应的保障措施等进行了周密的部署，即要求各级部门明确目标、精心部署、强化责任，全面落实。一年来，麒麟公司主要围绕内外销市场开拓、生产能力提升、降低成本、产品提档升级、机制改革和品牌建设等方面开展了一系列卓有成效的工作，取得了令集团领导满意的成绩。
        2008年，为加快公司发展速度，提高企业综合实力，公司将主要采取多种措施,以确保任务的圆满完成。
        实施品牌战略，强化品牌建设，把麒麟品牌做响；积极开拓市场，完善经销网络布局，让麒麟产品走向全国；调整外销产品结构，增加外销收益，以改变当前销售面狭小局面；提档、增量、节能并举，开源节流，提高经营效益，以增强麒麟产品的竞争力；工作思路与措施由以下十四条具体工作做保障：积极开拓市场，完善经销布局；加强销售渠道管理，提高销售能力；实施品牌战略，争创国家级荣誉；加强品牌传播策划，提高宣传工作成效；调整外销产品结构，增加外销收益；强化生产组织结构，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现；强化核算管理，提高运行效率；强化新品开发力度，促进产品提档升级；强化质量管理，严格工艺纪律，提高生产效率与产品质量；积极引进、开发、培养人材，实现人力资源的合理配置；抓好技能培训工作，提高员工业务素质；重视安全生产，保障财产人身安全；强化服务意识，提高管理效率；积极培育企业文化，大力宣传企业形象和企业精神。
        卢涛副总经理代表大家向季总表达感谢，同时请公司常务副总经理郭鸿杰宣读表彰年度先进集体与个人的决定，集团和公司领导依次为先进集体、先进个人颁奖；先进集体、先进个人共三名代表登台发言，介绍经验，表达决心，获得了全体员工们一阵阵热烈的掌声。随后，卢总特请公司董事长万立礼给予麒麟床具的工作作出指示。
        万董事长首先向大家致以新年祝福，对麒麟在过去一年中的各项工作表示赞赏。他说，自2004年公司转制以来，麒麟公司资产每年以百分之十八以上的速度增长，职工增加近四分之一，设备投资达500余万元。这些成绩表明，麒麟自转制后，现已进入集团预期的良性发展轨道。同时他宣布，本届董事会已完成集团交给的任务，新的董事会由集团副总裁夏唯元先生任董事长。万总表示，他相信在新一届董事会的领导下，麒麟床具的发展将会迎来新的发展机遇，麒麟床具将走向新的辉煌之路。
        会议临近结束时，新任麒麟公司董事长夏唯元先生做简短的即兴讲话。他首先感谢上届董事会的工作，为公司发展打下了坚实的基础。随后倾心与大家交流初次到麒麟的感受，感言他对麒麟人的钦佩。麒麟做为国内软体家具行业的“创世者”，为国内的软体家具的发展做出了巨大的贡献，从设备的研发，行业标准的制订与推广，以及企业管理方式，在国内同行中一直有着良好的口碑，至今还是众多国内企业学习的典范。他坚信，新一届董事会将继续发扬优良的传统，把握时机，乘胜前进，一定能把麒麟床具各项工作做得更好，把麒麟床具打造成国内一流品牌，争取更大的进步！